工程公司为贯彻落实职代会精神，全面完成2004年方针目标，根据公司实际情况，对下半年的工作任务进行了分析研究，找出重点、落实责任、分工把关，确保各项指标按期完成。十月中旬，我们采访了公司副总经理兼工程公司总经理林檀同志。
问：工程公司下半年将如何带领全体职工完成好2004年下半年确定的方针目标？
答：（1）为确保下半年方针目标的实现，下一步工程公司将把两大分厂产品相近、工艺相近、资源相近的单位进行整合，形成产品优势，以利于更好地适应市场。
（2）建立起一支高素质的销售队伍。
工程公司是一个集各种大型铆焊件及电梯制造、钢构加工、安装的综合公司。销售部门将各项指标分解、落实到各分公司，制定有效的考核政策，激励每一位销售人员积极去开拓和占领市场，要求销售人员充分利用现有的条件作好老产品、开拓新业务，下一步将做好大型设备安装和立体停车库的发展壮大工作。
（3）做好新产品准备、老产品优化设计工作。
按照王伯之总经理“老产品作新、新产品作快”的要求，工程公司加强了对立体停车库、电梯产品的优化设计，凿井绞车配套控制柜等产品试制、优化等工作。
（4）加强生产管理，提高生产效率。
为保证按计划完成生产任务，生产制造部每周一、三、五召开生产调度会，了解生产进度，协调解决生产中出现的问题，以保证按期完成任务。7—9月份完成产值4000万元，下一步还要进一步落实安全责任制，抓好安全文明生产，同时在做好新产品试制和电梯、钢结构产品生产的前提下，根据生产计划处的安排，做好磨煤机配套件和水泥窑的生产。
（5）以人为本，做好思想政治工作，搞好职工队伍建设。
思想政治工作是企业的生命线，也是我们开展生产经营工作的保障，如何团结一致、齐心协力搞好生产经营，是当前的重要工作。要充分发挥好共产党员的先模作用；要用“三个代表”的重要思想来指导我们的具体工作，引导和教育干部职工爱国、爱厂、爱岗；要努力创造出一种团结向上、荣辱与共的良好企业文化氛围；要把企业利益和全体职工的自身利益紧密地结合起来，坚持发动群众、依靠群众，提高企业的战斗力和凝聚力。
工程公司虽然已取得了良好的经济效益，但今后的工作任重而道远，机遇与挑战并存、希望和困难同在。我们坚信：在重工股份有限公司的正确领导下，在全体职工的大力支持下，只要我们同心同德、共同努力，克服一切困难，干事创业，就能完成2004年下半年经营目标，为明年生产经营再上新台阶打下坚实的基础。
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