近日公司新闻中心采访了新任铸钢厂厂长瞿世坤，在谈到目前铸钢厂的生产经营时，瞿厂长向我们介绍了下一步的工作重点及明年的初步打算。他结合铸钢厂的实际情况，向我们提出了铸钢厂明年三大工作重点：一是抓安全，二是抓质量，三是抓效益。
1. 抓安全必须抓安全教育，抓现场管理，抓工艺纪律。12月上旬分厂召开了冬季生产安全教育会议，会上重点强调了安全生产的重要性，并对分厂现场管理工作进行了重点部署，配备了专职人员，以确保安全通道畅通。
2. 质量是企业永恒的主题，铸钢厂由于工序特殊，质量问题出现的频率较高，环节多，控制难，原因复杂，为此分厂确定了明年重点工作是认真抓好产品质量。
1) 从基础工作做起，强化职工质量意识，通过加强员工的工作质量来提高产品质量。
2) 成立检查科，严格把关，成份不合格的钢水，坚决不能浇注；型腔清理不干净，坚决不能合箱；裂纹、气孔、砂眼清理不干净，坚决不能焊修。
3) 加大后续工序的质量问题处理控制，设专门管理人员及时处理由通用机械厂出现的任何一份给铸钢厂的不合格品单。必须有合理的处理意见，必须按技术人员的处理意见进行修复，必须有质检人员的合格章才可放行，坚决杜绝不合格品出厂。
3.“人人都是形象，事事连着效益”。 近期我们将做好以下几方面的工作:
1) 本周恢复3*6，5*7炉窑的生产。今年12月份至明年2月份，仅铸钢件高低温要烧1000余吨，如果委外生产加运费近200万元，也无法解决热割冒口等问题。两个炉窑总投资不过5万元，三个月能为公司减少资金支出近100余万元。改造为油、气两用炉，也彻底摆脱了天然气的制约。
2) 一、二号电炉于70年和86年分别安装投产以来，从未进行过大修。为保障安全，提高工作效率，从长远发展考虑，分厂决定06年1、2月份分别对1号、2号电炉进行大修，减少大修期间的损失，确保公司产品的正常生产，分厂研究决定采用单炉24小时运行，同时也进一步积累峰谷平电价和余热利用的对比经验。
3) 结合现场管理，发动全厂职工，脚踏实地，用一个月的时间把分厂车间内外存有的废钢、废铁集中清理。并提出“节约一粒砂光荣，浪费一度电可耻”的全员节约行动，坚决杜绝浪费，同时加大对定额材料消耗的考核。
瞿厂长表示随着工作的不断深入，在公司领导的带领下，在兄弟单位和职能部门的大力支持协作下，他们一定能克服困难，齐心协力，共同创造重工美好的明天。
