新春伊始，铸钢厂分别召开了管理人员会议和各车间职工代表会，会上分厂领导传达了二届二次职代会精神，围绕铸钢厂06年工作目标，就如何抓好安全、质量和管理工作，制定了相应计划，以保证各项工作有序展开。

    1、抓好安全、质量和职工培训工作。春节放假前对全体职工进行了安全、质量和教育培训，强化员工的安全、质量意识。分厂决定自2月份起对全厂各工种岗位人员，从岗位职责 、技能操作、安全规程等方面分批分期进行培训，规范操作，提高技术水平，以达到全员素质的提高。

    2、从基础管理工作做起，健全完善各项管理规定，理顺生产工票和质量检验完工单及传递程序，加强对原始资料的整理、汇总和存档的管理，定期进行分析，不断积累管理经验，进一步完善提高基础管理工作。

   ; 3、对各车间、工种、岗位重新进行定员定岗，加强工作协调配合，对原有的36个生产班组合并为24个班组，调整充实了管理岗位人员，规范了岗位职责，强化了岗位考核，目前各车间人员调整完毕，各项工作有序展开。

    4、调整分配办法，加强考核。近期对车间主任、调度、质检科各工序质检员分别修定了岗位职责和岗位工资考核细则，支持他们大胆管理，严格把关，真正实现铸钢厂管理水平的提高和产品质量的根本好转。管理、服务岗位人员的考核办法修改后实施。

     相信在全体干部职工的努力下，铸钢厂06年围绕安全、质量两大重点工作，各项管理措施将会逐步充实、完善，使铸钢厂的各项工作再上一个新台阶。