工程公司为认真贯彻落实职代会精神，做好安全和质量工作，近日分别召开了三次专题会。一是技术、质量专题会，明确了工作思路，提出了完善工艺准备、技术工装准备和定额工作三项措施，以更好地服务于生产。二是现场管理、安全生产专题会，合理调整布局，对铆工、电焊生产班组进行了机构和工作场地调整，做到物件摆放整齐有序，周三下午利用业余时间组织全体党员和科室管理人员进行了义务劳动，清理了安全通道及下料班组生产场地卫生死角，改变了工作现场环境，。三是设备物资管理专题会，提出了设备保养计划方案。为达到节能降耗，制定了提高材料利用率、控制下料、回收余料，并对辅料领用坚持以旧换新，从点滴做起降低成本，收到了良好效果。

     工程公司面对生产任务较为繁重的形势，针对产品生产进度，组织技术人员、车间管理人员和生产班组长每日召开一次技术交流会，解决技术中的难点问题。同时开展了“大干三月份，实现首季开门红”的劳动竞赛活动，以保质保量完成各项生产任务。