近期，经公司考评，四月份工程公司取得了公司安全和质量双优班组劳动竞赛第一名的好成绩，这与工程公司始终坚持长抓不懈、努力做好现场管理工作是分不开的。在取得成绩的基础上，工程公司认真总结经验找差距，虚心向兄弟单位学习，取长补短。近期又提出了“抓巩固、求深化、上台阶”的现场管理整治目标。
首先注重抓好现场管理，做到安全生产意识教育动态化。引导、教育全体职工树立“现场连着市场”的理念，抓好各项措施的落实，狠抓作风转变和精细管理。针对结构件生产现场设备较多和物料周转量大的特点，进一步完善规划物料、半成品、加工区域的定置管理，规划统一了下料区域，使现场物料、加工件摆放整齐有序。
其次逐项梳理、完善岗位规范、岗位标准和班组现场管理考核细则，坚持每周巡回检查制度，全方位实施“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”，落实好考核内容，进一步完善检查、整改、复查全过程现场管理的长效机制。
