5月29日，销售公司召开了销售工作会议。会议主要对前5个月的工作情况进行了总结，制定了6月份的工作计划，汇总了近期市场信息。
针对销售公司实际情况和下月工作计划，根据公司领导要求，销售人员应该积极参与到生产过程中，加强合同过程控制，对每个销售合同的生产进度进行有效的跟踪、监督，做到心中有数，确保合同顺利执行。会议还要求各部门规范销售工作，对于报价、投标等信息要归类、建档保存，建立外商来厂考察日志。面对近期合同工期紧的现状，销售公司各部门领导需要更多地关注生产进程，关注合同执行情况，及时协调生产中出现的问题。
截止目前，销售公司2006年共计承揽22700万元，回收货款11700万元，比去年同期有所提高，特别是非标和外贸都有了大幅度提高。销售公司上下表示要充分利用6月份这一个月的时间，多跑市场，加大承揽力度，提高中标率，努力实现产值和效益“双过半”。
