为提高管理、服务人员的整体素质，切实做好培训工作，公司将职工培训作为2006年下半年的一项重要工作,要求各处室和服务部门每周六下午利用2小时的时间进行培训，培训内容为公司的规章制度及岗位业务知识等。为此，人力资源处积极探索培训模式，切实提高培训效果。
为保证培训的针对性、有效性，人力资源处将通用知识细分为质量、法律、财务和营销四部分，聘请专业人员撰写教材，开办大课堂集中辅导。根据培训计划， 6月10日下午在公司第四会议室，由总工办禇光平同志对质量常识进行了培训授课，讲解了质量管理概论、不合格品的控制、质量管理的基本方法-PDCA循环等知识，并就不合格品的控制结合实际工作进行了重点阐述，各处室相关工作人员参加了培训。
人力资源处将在严格监督培训计划实施的基础上，继续探索切实可行的培训模式和方法，通过有针对性的培训，提高职工整体素质，全面提升服务管理水平，使各方面工作再上一个新台阶。
