中层以上干部赴陕西参观学习活动已经圆满结束。此次活动收到了预期的效果，广大干部反响强烈，认为学习很有收获，并表示将认真总结其先进经验，努力提高自身管理水平，把工作做得更好。如今，各单位纷纷采取了一些现场管理和技术改造措施，并逐步实施开来。11月27日，记者为此采访了锻造厂厂长刘纪社同志。

    此次参观学习，刘厂长重点对现场管理和技改技措进行了考察。他说，今年锻造厂虽然在现场管理上下了很大功夫，但和人家相比仍有很大差距。刘厂长谈到，虽然锻造设备生产能力尚可，但产值不如所参观企业，设备管理还比较欠缺。管理措施也落实不到位，可行性差。刘厂长认为，双方的最大差距，在于干部职工的开拓创新意识不强，工作效率偏低，与一些先进的企业还差距甚大。

    刘厂长介绍说，下一步，锻造厂准备从观念上，在基础管理上下功夫。严格贯彻“6S”管理法，使现场管理措施真正落到实处。合理调整车间布局，加大设备投入和维修力度，其中重点工作是炉窑维修。节能新材料、新技术将得到运用，建造“地下环冷坑”，并降低设备故障率。继续狠抓劳动纪律，提高劳动效率。制定严格的考核办法，劳动效率与工资挂钩，并使之变成职工自觉的行为，努力提高职工素质，形成遵纪守法的良好氛围，使各项制度得到完善。

    编后：今后，我们将陆续推出分厂、处室领导访谈录，敬请留意。