近日，公司各部门纷纷以赴陕西参观学习活动为契机，以“6S”标准制定了一系列现场管理措施。
“6S管理法”作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其目的是以预防为主，保证安全，提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序。
整理（SEIRI）即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；
整顿（SEITON）即把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，从而使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
清扫（SEISO）即将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，可稳定品质，减少工业伤害；
清洁（SEIKETSU）即维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽；
素养（SHITSUKE）即每位成员都要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）；
安全（SAFETY）即一切工作均以安全为前提。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。车间内随时都有安全巡视员，每天都有现场通报，对安全隐患及时通报、处理。从而建立起安全生产的环境，使所有的工作建立在安全的前提下。
“6S”管理法的实施，将使公司现场管理力度上一个新的台阶，从而使生产经营环境发生质的转变。
