在近日举行的赴陕西参观学习经验交流会上，总经理助理、生产制造中心主任张明胜荣获了一等奖。12月3日，带着问题，我们采访了张主任，请他谈谈参观学习过程中的一些体会及今后的工作思路。
张主任对参观学习活动深有感触，他说，所参观企业市场忧患意识强烈，产品定位明确，有着先进的经营理念、不断创新的意识、丰富的企业文化内涵和精细化的生产管理方式，公司现有的粗放型生产管理与西马电机的精细化生产管理的差距较大。
张主任认为，必须改变以往粗放型的生产管理模式，实行精细化管理，精益化生产，使生产的计划性得到有效的控制。努力提高产品质量和工作质量，从思想意识、敬业精神、工作态度、工作方法上做到“精、准、细、严”。
他向我们介绍了下一步要采取的措施：
一、在技术、质量方面实行项目专人负责人制度，使责、权、利相统一，在原有的工资考核基础上考核，加强责任心。
二、继续完善工艺纪律管理制度，严肃工艺纪律，要敢管敢罚，不怕得罪人，对责任者及部门负责人进行考核；
三、规范各种技术文件；
四、合理编制生产计划，做好前期的生产技术准备工作；
五、提高执行力，做好跟踪检查，严格考核，使整个过程达到可控、在控。
张主任认为，必须在现场管理工作中推行“6S"模式，把先进的现代化管理理念渗入、引入企业各个角落，做好每一件小事，把握好每一个细节，争取使生产经营环境发生质的转变，早日实现重工的经济腾飞。
