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完善物资管理 服务生产经营

时间:2007-01-11 00:00:00 点击量:

    仓库管理处是公司物资保管部门,下设ERP核算组和九大仓库,承担着公司所有原材物料、机电配套的ERP核算、录入与收发保管工作。在新的一年里,针对如何使仓管处更好的发挥本身职能、做好自身工作,为公司生产经营服好务,新任处长张振向我们介绍了07年的工作打算。
 
    一、强化内部管理,进一步提升库容库貌。在牢固树立“管物即管钱、商品即货币”理念基础上,花大气力规范业务流程,时刻保证账、卡、物相一致,做到不错、不漏、不重复。同时按照“6S”管理标准,强抓内部安全与现场管理,做到整齐划一,不断提升库容库貌,为维护“中国名牌”称号、塑造公司良好形象扎实工作。
 
    二、有效利用ERP系统,进一步规范、完善物资管理程序,提高工作效率,积极探索、勇于创新,为公司领导科学决策提供及时、准确、完整的资料。        

    三、夯实服务基础,重塑窗口形象。仓库管理处全体职工是一个有机整体,要树立团队意识、大局意识,进一步加强同各兄弟单位的协调合作;珍惜公司目前发展的大好形势,进一步提升工作作风,真诚为生产经营提供优质服务,为营造和谐氛围、构建和谐重工发挥积极作用。

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