新的一年，新的起点；新的一年，新的打算。为贯彻落实王伯之总经理二届四次职代会精神，质管处对2007年工作重点做了详细的计划和部署。
据质管处处长赵瑞起介绍，根据职代会精神，2007年质管处在把质量列为工作重点的同时，还对如何降低质量损失以及产品废品率、不合格项的产生，加强纠正、预防措施的制定及实施，提高职工质量意识、挖掘职工潜力、调动职工的积极性，以及进一步完善供方评价等工作做了具体规划。
针对2006年质量损失有所加大，不合格项的产生导致正常生产过程推进缓慢，影响生产效益等问题，今年质管处进行工作调整，在专人负责的同时加强过程检验力度，力争质量问题的消灭在萌芽中。
纠正、预防措施是控制不合格品发生及不合理现象产生的主要方法之一，控制该项目的运行在生产中尤为重要。2007年质管处将实施严格把关，切实监督好措施制定的合理性及执行的完善性。
此外，质管处还将提高职工质量意识、挖掘职工潜力、调动职工的积极性列为今年工作的重点之一。在质量问题产生的五大因素（人、机、料、法、环）中，“人”为影响产品质量的主要因素，同时又是最难控制的因素。针对此问题，质管处制定了详细的培训计划，力争把职工的质量意识和工作技能再次提高到一个新的高度，同时制定相应的奖惩制度以调动职工的积极性，加强巡检工作，提高终检质量。
在对外购物品的检验上，质管处将协同招标中心、生产制造中心，完善供方评价工作。认真做好供方评价，不仅能大大降低外购、外协产品的质量问题，而且能够保证公司产品生产进度的顺利进行。
质量管理是公司2007年两大重点之一，切实做好以上工作将会促进公司产品质量、产品进度以及经济效益迈上一个新的台阶，为巩固公司产品市场地位提供强有力的保证。
