为了认真贯彻落实王伯之总经理二届四次职代会精神，锻造厂近期在分厂范围内召开了公司二届四次职代会学习交流研讨会，及时向分厂职工传达了职代会精神，并对2007年分厂工作重点做了安排和部署。
在锻造厂交流研讨会上，分厂厂长孙继强依据王总二届四次职代会报告精神，分析了06年分厂生产中所遇到的困难及存在的问题，及时对07年的工作思路进行了统一部署，并根据实际问题，制定切实可行的解决方案。
安全和质量是公司2007年的两大工作重点，为此，分厂在抓好安全生产的基础上，还将进一步强化产品质量、生产安排、现场管理等方面的工作。在公司二届四次职代会精神指导下，依据去年分厂根据实际情况制定的《关于各生产班组质量损失的考核办法》等相应标准及考核办法，切实贯彻6S管理标准，在“严格管理、提高质量、降低成本、增加效益”等方面继续下功夫，不断创新、不断寻求产品质量、生产安排、现场布局等方面质量上的新突破。
人才是企业发展的基础，分厂今年将坚持管理创新，充分调动广大职工的积极性与创造力。深入开展职工培训工作，对重点岗位人员进行在岗轮训学习，大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，营造学习氛围，举行以学知识、学技术、学技能为主要内容的技能比武，培养一专多能的技术复合型职工。
同时，2007年分厂将逐步规范完善各类工装工具、设备备件领用管理办法，做到节约、有效循环利用；在节约天然气等方面也积极开动脑筋，制定一系列节约能源的新措施，努力做到节能降耗，挖潜增效，建设节约型分厂。
