为认真落实公司二届四次职代会精神，通用机械厂近期召开了学习交流会议，职工代表、班组长及生产骨干参加了会议。与会人员紧紧围绕王总职代会报告的精神和通用机械厂的实际情况畅所欲言，就如何提高产品质量、提高工作效率展开了热烈讨论。
2007年在确保安全生产的同时，通用机械厂将继续加强产品质量的控制，降低质量损失，进一步提高工作效率，保证生产计划完成率。根据这一宗旨，通用机械厂还对《质量奖惩考核办法》进行了充实与完善，该办法围绕产生质量问题的五大要素“人机料法环”制定了相应的政策。
操作者在生产中起着极其重要的作用，为此，通用机械厂本着“以人为本”的原则制定了相应的奖惩制度，以激励广大职工在生产过程中的积极主动性，教育职工在工作中重视每个环节，在各个工序中开动脑筋，自主创新，进行小改小革，以提高工作质量和产品质量。奖惩制度按照阶段周期内对质量损失的统计，对没有发生任何质量损失的职工给予一定的经济补贴；由于个人主观原因造成质量损失的，将按照损失额度的百分比给予适当的经济处罚。
同时，通用机械厂还将不断更新质量观念，改变过去保守陈旧的工作思路和方法，鼓励职工学习技能。公司出口项目的不断增加，给通用机械厂的加工装配带来的许多新的挑战，实践证明，我们与其他企业的差距还很大，从加工设备的先进性到人员素质都有待提高。2006年出现了一些质量问题，我们付出过代价。但同时这也是一次学习的机会，一次提高职工整体素质的机会；2007年我们将总结经验，努力将外贸产品质量提高上去。
科学合理调配人员，充分利用资源。2007年通用机械厂将对一线职工重新进行调整，把技术高、工作认真的人员调到重要岗位上来，以点带面的提高企业的素质，安排落实重要设备进行三班倒，保证设备正常运转。
鼓励节能降耗，严格管理制度。通用机械厂每年消耗大量的刀坯、刀片、各种加工刀具、工装等，为此，2007年将加大这方面考核力度，使职工从细微处做起，想办法提高其利用率和使用寿命，并从领用制度上加以控制，真正做到节能降耗。
