为贯彻落实二届四次职代会精神，保证公司2007年各项经济指标的顺利完成，生产计划处作为公司的生产指挥的枢纽部门，如何做好2007年各项工作，近日我们采访了生产制造中心主任刘纪社。
刘主任认为，落实二届四次职代会精神，建立秩序公正的和谐重工，首先理顺好各职能处室及各分厂的协调关系，明确处室内部的分工，提高相互之间的协调能力，重点做好与各部门的沟通、交流，做到多沟通、多交流、尽早的发现问题解决问题。在和谐中共同提高、共同发展。
针对2007年6.5亿的生产指标，首先要编制好各项生产计划，以计划为主线，积极与销售部门沟通，根据销售公司和用户的要求，组织到位，落实到位，重点是做好生产前期的准备工作；做到早安排、早落实、有预见性的解决生产过程中容易出现的问题；有的放矢地组织好、落实好、检查好各项产品的生产进度。
在组织好各项生产的同时，要全方位的对生产过程进行控制，（包括：现场管理、安全管理、设备管理）把握好整个生产管理，做到有条不紊。
最后他说，针对公司外贸出口任务较多，且技术要求高的特点，生产制造中心要认真总结过去的经验教训，合理安排进度，严抓产品质量，为全面完成公司07年各项经济指标打好基础。
