在近期的现场管理大检查中，锻造厂的现场管理情况得到了公司领导的认可，锻造厂在现场管理方面有什么经验？在得到公司领导认可后，又会在采取什么样的措施进一步加强现场管理？我们带着疑问采访了锻造厂厂长孙继强。

    孙厂长说，锻造厂一直以来坚持现场管理专人负责制，安全通道每天清扫、洒水（除冬季以外），卫生区域划分到各班组，各班组长指定相应人员专门负责清理、清扫。分厂领导每周四下午对各班组所辖卫生区域进行检查，一旦发现问题直接追究班组长责任，并责令当日解决。

    为了全面落实公司3月份现场管理整顿月的要求，在现场管理方面更上一个新台阶，锻造厂专门制定了相应的现场管理规定，并将其与各班组工资考核挂钩。各班组设专人负责对班组所辖卫生区域及卫生死角进行大扫除，每天对班组所属生产设备进行擦洗，彻底清理所属卫生区域内的烟头、棉纱、塑料袋等杂物，并且要求一直保持这种干净、整洁的现场现状，从而营造一个清新、整洁的工作环境。

      最后孙厂长谦虚地说，虽然分厂现场管理方面取得了一定的成绩，但还存有许多不足，相信通过分厂全体职工的共同努力，一定会使2007年的现场管理工作再上新台阶。