2007年，工程公司按照求真务实、抓住机遇、开拓创新、全面落实科学发展观、建立和谐企业的目标要求，结合07年生产任务饱满的实际状况，认真总结第一季度经验，找出不足，制定整改措施。
近期，工程公司多次召开科长主任管理干部会和班组长会，明确目标，真抓实干，规范运作，明确职责，并结合3月份现场管理整顿月的实际情况，进一步规范生产秩序。在现场管理方面，分厂严格按照6S管理法，制定定置管理办法，树立样板班组，以推进现场管理的规范化、制度化。
为提高焊接质量，降低资源浪费，分厂还要求各生产车间拿出相应的措施，进一步提高职工焊接技能，保证产品一次验收合格率。同时，贯彻公司方针设立QC小组、质量宣传栏、曝光台等，进一步加强对质量管理的控制。另外，分厂还进一步细化工艺文件，从产品下料开始把各项工作做到细处；严格工艺纪律检查工作，发现问题，立即整改。
面对新形势新任务，工程公司将继续保持顽强拼搏的工作作风，勇于创新，以管理为基础，为构建和谐重工贡献力量。
