自2007年公司实施《不合格品考核办法》以来，在公司各单位领导和广大职工的共同努力下，截至目前已取得了显著成效。
在实施《不合格品考核办法》之前，不合格品的修复时间没有硬性规定，以至于许多不合格品未能及时修复，从而造成产品生产滞后，导致生产进度延期。另外，非法转序现象严重，在影响生产进度的同时又降低了产品的质量稳定性，甚至有些产品未修复合格就被错发给用户。不仅给企业造成了严重的质量损失，而且极大地影响了公司声誉。
2007年公司对产品质量提出了更高的要求，并出台了一系列针对产品质量的措施。各责任单位也相应的加大了对不合格品的管理力度，使大部分产品在规定时间内得到修复。《不合格品处置考核办法》的实施，不仅缩短了不合格品的修复时间，非法转序现象也得到了有效控制，保证了产品质量。对于一些难以及时修复的不合格品，质管处与各责任单位及时沟通，生产计划处协调生产，在不延误生产的情况下，适当办理延期手续。
质量是企业的生命线，而对不合格品的管理是企业质量管理工作的一个重要部分，《不合格品处置考核办法》的实施为提高产品质量提供了可靠保证。
