7月21日，公司在第四会议室召开了“质量月”活动阶段性会议。会议由办公室副主任王晓梅主持，总经理助理张明胜同志就活动开展以来的总体情况作了总结，并对下一步活动安排提出了更高的要求。全体中层及以上干部出席了会议。

 

    会上，张明胜同志首先对第一阶段的宣传发动和正在进行的实施阶段进行了简单总结。他指出，活动开展以来，公司网站、报纸等积极进行了宣传，各分厂和单位也都认真及时地召开了动员大会，总体情况很好，各单位对查找出的质量问题也积极分析了原因、制定了措施。从职工写的“我为质量做什么”的书面材料可以看出职工的质量意识有了一定提高。

 

    进入第二阶段以来，各单位按照公司关于“质量月”活动实施意见认真执行，中层干部的质量日记大部分都写的比较认真。销售公司的用户服务档案正在进一步完善，销售综合办已制定了工作计划。通用机械厂、铸钢厂、锻造厂、工程公司等四个分厂，在公司相关部门的配合下，已经完成了对相关工艺文件的修订，其中，通用机械厂的《装配工艺》、锻造厂的《热处理工艺》已完成了对职工的培训和考试，铸钢厂《浇铸工艺守则》、工程公司《焊接工艺守则》的培训和考试工作将在本周完成。各单位也都制定和完善了质量考核奖惩办法，加强了工艺纪律的监督检查，尤其是通用机械厂每周组织召开一次专题会，认真学习总结本周的经验教训，做得很好。但是，从整体来看，各单位过程控制中存在数据记录不规范现象，需要逐步完善，要针对实际问题及时开展QC活动和专题会。

 

    随后，张明胜同志又对公司目前质量状况——质量损失、用户信息反馈及不合格品情况作了通报，并指出，仍有同一类质量问题重复出现的现象，各单位要充分发挥工程技术人员、基层干部、党团员的作用，努力做到“领导到位、考核到位、落实到位”，积极建立质量管理长效机制，促进企业健康发展。下一步，“质量月”活动将围绕“抓两头（装配、采购），重过程（过程控制）”的方针，认真做好各方面的工作，同时做好生产计划准备工作，努力实现预防措施，望各单位积极配合。

 

    最后，王主任针对中层干部质量日记情况提出了具体要求，要求每位领导在积极贯彻落实“质量月”活动的同时，也要进一步提高质量日记的质量，真正把质量意识融入到工作中去。

 

 

“质量月”活动阶段性总结会议现场