销售是公司的第一条战线，销售工作做的好坏直接影响公司未来发展。7月底，为保证全年经济指标的顺利完成，公司召开了销售工作会议，会后，销售公司各单位按照公司领导指示积极制定各项措施，努力深入市场、寻找信息，争取在下半年销售工作中开创出新的局面。
销售一处主要承担着磨煤机、磨矿机的销售任务，而且今年市场上大磨机需求量小，所以任务很艰巨。销售一处按照总经理王伯之要求，在确保省内磨机项目的同时，市场开拓重点放在东北和西南地区，想方设法多承揽项目。另外针对业务人员能力参差不齐的情况，销售一处要求年轻业务员要积极向经验丰富的同志学习，主动走出去、积极搜集信息，与用户多沟通多交流，目前，销售一处要求每个业务员每月出差要在20天以上。
销售三处承担着铸锻件的销售任务，由于公司周边专业锻造厂家较多，锻造市场不容乐观；而受到产品结构制约，商品铸件的承揽也是一个薄弱环节，所以市场的开发仍是一个长期过程。针对市场状况，销售三处首先从内部管理抓起，进一步规范业务人员行为、培养人员业务能力、树立危机意识，努力打造一支纪律严明、敢打敢拼的销售队伍；要求业务人员多走市场，与用户多沟通、交流，不断扩大销售区域，开发出更多的新客户，同时认真做好售后服务，巩固和扩大老用户业务量；规范合同签订，加强债权管理，提升企业形象。
销售四处负责绞车、水泥和冶金设备的销售，根据公司下半年的要求，销售四处对业务人员进行了重新分工，增加业务人员的出差频率，重点加强与国内各大公司和设计院的交流；对重点项目安排专人跟踪；加大债务回收力度，由专人专项负责，确保资金安全；并派专人对绞车、水泥市场重新调查摸底，充分了解市场需求，力争今年在水泥项目上有新的突破。
在公司销售工作会议后，外贸处也及时召开了业务人员会议，按照公司领导要求研究工作方向、细化具体工作，对项目进行了责任分工，明确了每一位员工的工作目标。同时积极建立公司动态档案和客户信息档案，以便与财务处紧密配合，确保贷款及时回收。下一步外贸处还将对全体业务人员进行国际贸易常识培训，逐步提高员工业务能力，提高外贸工作水平。
