当前，国内锻件市场竞争非常激烈，公司锻造厂凭借雄厚的加工实力和过硬的产品质量，努力确保在锻件市场中处于不败之地。近期，在四家为太原重型机械集团铸锻有限公司加工筒体的厂商中，济南重工锻造厂生产的筒体在太重举办的外购产品评比中被评为优质产品，产品质量优于太原重型和其他加工厂生产的筒体，得到了客户的高度评价。近日，我们就如何落实领导干部如何转变工作作风等有关内容，采访了锻造厂厂长孙继强。
据孙厂长介绍，锻造厂生产场地比较规范，便于集中管理。为了加强现场管理，锻造厂领导和技术科、生产科、设备科等工作人员，每天大部分时间都在生产一线，以便及时发现问题，解决问题，保障生产的顺利进行。分厂领导要求管理人员每天要与生产一线的工人一起工作，及时掌握生产第一手资料，保证生产计划及时准确地执行。同时，针对锻造厂的主要生产设备1600吨水压机、5T电液锤在生产中出现的一些问题，分厂领导与设备科工作人员及时分析，采取措施保证设备正常进行。
近期由于天然气和原材料价格上涨，大大增加了锻造厂的生产成本。针对这一情况，锻造厂大力开展节能降耗工作，及时合理调整生产工艺，规范操作规程。针对所有消耗较大的设备进行了控制，如重新完善和补充了水压机加热炉的加热操作规范，要求加热工和测温工加强对点炉和灭炉的原始数据统计工作。另外，在生产过程中及时合理安排炉次，并做到钢锭选配要合理。及时合炉停炉，以保证有效的加热和节能。
下一步，锻造厂将继续加强过程控制，强化节能降耗措施。同时，做好大型设备1600吨水压等重点设备的检修前的技术资料、备件的准备工作。
孙继强厂长在5T锤工作现场
