近日，中层干部考评工作已顺利完成，公司近期对各部门的中层干部进行了较大规模的调整。尤其是数名总经理助理兼任一个具体部门的领导的举措，更是体现了王总在前期提出的“做一名不‘脱产’的干部”这一主题。

 

    由于工作需要，公司现有七名总经理助理，分别分管质量、专汽公司等部门。为了转变工作作风，公司在此次干部调整中，就是本着干部不“脱产”、多下基层的原则，多名总经理助理都担任一个具体部门的领导，给他们各自施展的空间，使其工作思路能更好的落实到工作中去。

 

    随着各部门和领导干部工作作风的转变，创新理念已经融入到公司的生产经营等各项工作中。在公司生产工作中，常务副总经理柳承波通盘把握公司整体形势，使生产计划调度部门和四大生产厂的关系磨合到最佳状态，切实保证了公司生产的稳定、有序和高效运行；在销售工作中，林总身先士卒，长期往返于各大项目的招投标以及技术交流活动中，并为之倾注了大量的心血……下半年，销售部门在市场波动的情况下，销售承揽工作呈现出一幅欣欣向荣的景象，寿光巨能无缝钢管项目、湖北房县水泥立磨项目等一大批具有高技术含量、高附加值的合同签订，为公司完成全年的任务承揽奠定了良好的基础。在科技研发中，总工程师杨家芳带领设计研究院积极开发新产品，沥青洒布车等一批市场前景广阔的新产品先后研发并试制成功；同时根据公司总体规划，设计研究院顺利实现了向外向型部门的转变，市场开发初显成效。公司其他各方面工作，包括党务、实业、财务供应等工作也在党委书记宁凡辉、副总经理白维忠、孙蓉的领导下积极开拓思路，转变工作作风，做出了积极有益的探索。

 

    转变工作作风，领导干部深入一线，是公司发展的必然要求，也是各项工作稳定开展的保证。目前，调整后的干部已经到位，投入到了新的工作岗位之中。