仓库管理处现有38名职工，下设ERP核算科、管理科及11个仓库，主要承担ERP 系统的核算、录入、成本归集、材料差异分配、存货档案加注及修订，物资的收发与保管等任务。
二届四次职代会召开后，仓管处结合工作实际，确立了今年的工作思路——以人为本、强化管理，苦练内功、安全第一，提升形象、服务大局。对照王总指出的13项工作重点，仓库管理处狠抓落实。在三月份现场管理月活动中，仓管处借鉴陕压与西玛的先进经验和“6S”管理法，针对当时的九大仓库，重新按大类规划区域、合理摆放，库容库貌得到有效提升。钢材库利用废旧材料制作了12套多层存货架，既节省了存货面积、又减轻了腐蚀。
为规范物资管理、盘活存量资产，降低采购、仓储成本，五月份按照公司要求，在完成日常工作的同时，放弃休息时间，对所有库存物资进行集中盘点，经过20天三个阶段的奋战，圆满完成了任务。结合盘点加大了对积压物资的盘活力度，截至目前盘活处理各类积压报废物资 12万元。针对其中有使用价值的库存产品，随时与销售、生产、技术、采购部门沟通，最大限度地发挥沉淀物资的有效潜能。
自ERP系统使用以来，信息查询更加快捷准确，工作流程更加规范，达到了预期效果。另外，仓管处与财务处、采购处、质管处等部门相互配合、相互监督，合同录入、生成订单、到货单、检验入库、出库、成本归集、核算结帐、报销等各个环节，实现了信息资源共享。
对于下一步的工作，仓管处处长张振表示，全体职工决心继续加强学习、提高素质，发扬成绩、克服不足，转变作风、创新思维，增强服务意识、大局意识，按照公司的统一部署，以良好的精神状态，脚踏实地、埋头苦干，与时俱进、开拓创新，为完成全年方针目标、推动公司发展、建成一流企业贡献力量。
