近段时期，王伯之董事长对公司中层干部提出了要求：都要做一名不“脱产”的干部。具体做法是，公司每一名中层干部都要从负责管理的部门人员手里接过一项具体工作，然后安排其再从事其他的工作。这样做的主要目的就是要转变工作作风，使部门领导形成积极深入一线的优良传统，为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

    近几年，随着公司的不断发展壮大，生产经营形势也发生了较大程度的变化，原来的一些工作方法已经不能适应当前公司发展需要。公司近期倡导的转变工作作风就是在这一背景下发起的，而做一名不“脱产”的干部就是其中一项重要议题。历史的经验证明，细节决定成败。成功的前提就是从每个细节做起，就像盖房子，是从一砖一瓦垒起来的。为了体现这种精神，公司各部门的领导已经行动起来，从基础工作做起，将自己的工作思路渗透到点点滴滴中去。比如销售部门的领导近期一直奔波于全国各地的销售战场，为各大项目的前期交流、招投标作了大量具体有效的工作；技术部门的领导针对近期出口项目、大型订单比较多的现实，身先士卒，将设计、工艺工作作为自己工作的重中之重，亲自投身到具体设备的设计中去。此外，公司各职能部门领导也加强了对日常工作的参与和管理，提高了具体工作的标准，是公司各部门的工作更加顺畅。

    目前，公司各部门的工作调整已经完毕，各个部门领导也都投入到更细致、更具体的工作中去了。相信此后济南重工的发展将会更加迅速，工作将会更加高效。