为实现合理有效地配置人力资源，使部门机构设置更加和谐、高效，公司定编定岗定员工作目前已进入第二阶段，四大分厂开始优化岗位，开展定岗定员。相关文件下发以来，各单位积极配合，工作进展顺利。
为响应公司定编定岗定员政策，工程公司近日召开会议，根据工厂生产情况，将六名曾经在生产一线从事过工作、并有一定工作技能的现管理服务部门人员安排到生产一线班组。会上，工程公司领导传达了公司关于定岗定员工作的文件精神，号召广大职工积极配合公司工作，做到人尽其才、人事相宜。六名职工都表示服从公司安排，在新的工作岗位上充分发挥自己的才干。目前，这六名职工已经充实到生产一线，工作效率也有了显著提高。下一步工程公司将对他们进行严格的试用考核，并视工作表现给予表彰奖励。
定编定岗定员工作是公司2007年的重点工作之一，是优化人员结构、合理配置人力资源的重要举措，也是企业基础管理的重要组成部分。这项工作的开展，对于促进企业管理规范化、标准化，不断提高人员工作效率和企业经济效益都有很大的推动作用。
