近日，工程公司召开专题会，认真总结了2007年在节能降耗工作方面所取得的成绩，并研究落实2008年提出的“精打细算，苦干巧干”八字方针,结合生产实际，制定了关于进一步加强生产成本管理的措施。
在过去的一年中，工程公司通过实行材料员严格控制材料定额、生产班组进行套材下料并在下脚料中“淘金”以及材料节约奖励制度等措施激发了全体职工的主人翁精神，逐步养成了人人注意节约的意识，2007年3～12月份累计节约钢材319吨，价值120多万元，在节能降耗方面迈出了可喜的一步。
根据工程公司在生产结构件中的特点，有效利用材料是生产过程中的重要要素之一。会上，工程公司经理殷义海提出制定了关于细化生产成本管理规定的一系列工作措施。他说，首先应该加强产品所用材料进厂之前的控制，材料员根据明细表汇总累加各个令号的材料，对某些材料的规格落实到每个部件上去。另外要加强材料到班组的控制和下角料的回收及存放，在废料箱内的废料超过200mm见方均由职能人员拣出以便再利用，严格控制对电、气、辅料的使用，低值易耗品实行以旧换新制度，从而降低生产成本，增加经济效益。
通过以上各项工作开展，全体职工已牢固树立了“企业就是我的家，艰苦奋斗、勤俭持家是我们的传家宝”的勤俭节约意识。目前，工程公司已经掀起了节能降耗的高潮，为企业最终完成节能降耗的指标奠定了良好的基础。
