公司董事长兼总经理王伯之在二届五次职代会上所作的工作报告中提到2007年公司存在的不足时，重点讲了12个字：输在质量，弱在管理，差在技术。销售各处室在综合办公室的组织下，共同总结了2007年的工作，并且从销售的角度对王总提出的工作不足进行了解读。
销售质量的高低，对销售工作十分重要。销售质量工作包括承揽前的信息收集、信息甄别、具体信息落实、责任到人、建立领导跟踪制度、做好投标工作、注重合同条款等细节。具体落实到实际工作中，就是加强销售综合办的管理工作，对公司各项管理措施进行督促落实，同时做好与生产处、技术院、及各分厂的协调工作；加强人员车辆的管理，对出差人员继续加强审批汇报工作；节约挖潜，成品发货时做好可回收物品的回收工作。
在产品结构调整上面，销售一处在矿磨市场加大开发力度，销售二处继续拓宽水泥、冶金市场，销售三处继续在铸锻产品承揽上做文章，对成台套设备承揽上更加关注；外贸处要重点开发公司擅长的产品在国外市场的占有率。
销售部门人员就做好2008年工作达成了共识，决心加强管理，细化管理，工作重在效果，以高昂的工作态度完成王总在职代会上的既定目标。
