三月份是公司的计划月和现场管理月，仓库管理处严格按照月初制定的计划开展各项工作，经过全体职工的共同努力，达到了预期的目标。
仓管处承担着公司11个仓库的物资的收发与保管、ERP录入工作，人员只有三十几人，工作任务非常繁重。仓管处领导春节后及早动手、规范作业标准与流程，经过努力，三月份的帐、卡、物符合率，物资标识率，物资防护率以及职工培训合格率均达到质量管理体系运行的要求。尤其在物资防护上做了大量卓有成效的工作：今年春天雨水早且频繁，为使库存物资达到无损坏、无丢失、无锈蚀、无积尘杂物、无霉烂变质的要求，机电配套库对所有轴承、标准件重新进行了拆检、包装有效防护；钢材库、毛坯库属露天仓库，为防止物资锈蚀，仓管处工作人员利用业余时间，对200多种无缝管、圆钢等线材和毛坯的非加工面普遍进行了除锈、涂油处理；炉料库则针对库房露雨现象，对冶炼合金、炉料等怕潮湿物品进行分类，并实施了铺垫和篷盖等防护处理。
在物资整理方面，仓管处对一级仓库物资进行了梳理：整理出07年元月至今未发生业务的积压物资1122万元；同时对ERP帐目以外的积压、报废物资进行了盘点登记，其中盘活处理积压、报废物资达二万余元，有效地发挥了沉淀物资的作用。
二届五次职代会召开以后，对照公司方针目标，仓管处制定了详细的年度、季度和月度计划，目前各项计划运行良好，今后仓管处将进一步巩固总结经验，抓好精细管理，把工作做深做细。
