为进一步降低生产成本，提高产品配件质量，提高经济效益和资金使用率，规范公司招标工作，确保招标工作公开、公平、公正进行，于2005年4月份济南重工成立了招标中心。现在招标中心正式成立三周年，在这三年里，招标中心累计为公司节约3000多万元，为公司的持续、健康、快速发展做出了巨大贡献。
自招标中心2005年成立以来，当年就实现招标163次，标的额达7000余万元，为公司节约420多万元；2006年实现236次招标，标的额达1亿6500万元，节约1600多万元；2007年实现214次招标，标的额达1亿1000多万元，节约1100余万元。三年累计实现招标3个多亿，为公司节约3000多万元。招标中心成立时只有两个人，现在也只有四个人，但面对繁重的招标任务，招标中心全体人员不仅很好的完成了公司交给的招标任务，还进一步制定和完善了《招标工作细则》、《招标工作秩序》、《招标工作计划》等文件，为招标中心日后的工作开展奠定了制度规范。
三年里，招标中心不断加大与销售公司、物资采购处、生产计划处等有关部门的配合，共享市场信息和技术信息。为降低生产成本，他们积极扩大招标客源，为保障配套设备的质量，招标中心把招标客源主要放在资质条件高、产品质量硬、市场信誉好的大型知名企业上，但也不拘泥于这些企业，在加大考察力度和质量保证的基础上，积极与新客源合作。同时他们不断的通过自身学习和自身提高来应对变化多端的市场，详细了解了各产品的技术性能指标和产品成本构成，紧紧抓住了市场跳动的脉搏。通过沟通和博识，热情和奉献感动了每一个客户，完成了每一项任务。
招标中心平静的度过了三周年生日，没有鲜花和掌声，只有招标中心全体员工再接再厉的奉献。这体现出了济南重工各部门默默的奉献精神，正是这种精神促进了济南重工的又好又快发展。
招标中心全体人员
