近日，公司董事长王伯之在公司第四会议室为中层以上领导干部讲授了有关生产管理的知识和理念。在本期“董事长开讲”中，结合央视《和日本制造对话》节目，董事长王伯之为大家总体介绍了《生产管理全方位》一书，然后对生产管理中的持续改善、产品创新和安全管理做了细致的讲解。
《生产管理全方位》一书强调，中国制造需要的是中国式的生产管理。中国的制造业要想实现早期日本企业式升级不能靠一味的表面模仿。中国的企业家大多比较倾向于“改革”，而对“改善”的关注比较小，这必然决定了中国制造的精细化管理工作比较低下，从而造成中国产品质量常存有一些问题。
在如何进一步提高济南重工的产品质量时，王伯之董事长结合当前公司正在大力推进的ISO9000认证工作强调，质量管理体系的核心是“持续改进的过程”，其灵魂是“制定标准——执行——持续改善”。因此，只有严格按照质量管理体系开展日常管理工作，才能有效地控制产品质量、优化产品质量，而实现了产品质量的优化也就基本实现了中国制造的升级。
在讲座期间播放的《和日本制造对话》栏目中，原国务院发展研究中心副主任陈清泰分析了当前中国制造升级所面临的困境：人民币升值、资源危机、创新技术不足、新劳动合同法等。同时指出，当前中国所面临的困难正是日本当年所面临的困难，所以这些困难也正好成了中国制造升级的一个重要契机。创建了两家世界500强企业的日本稻盛和夫先生强调，中国企业现在所缺少的正是在市场竞争中的挫折，中国制造要实现升级就必须坚持不懈地走创新发展之路。最后，董事长王伯之总结各方面的观点后指出，政府政策的引领和市场竞争的强制这两方面的作用使济南重工必须选择创新这条道路，只有创新才能实现济南重工的健康发展。
在安全管理方面，董事长王伯之强调安全管理是企业管理中最基本的工作，是企业管理中的质量管理、计划管理、效率管理的根，没有安全管理其它一切管理工作都是没有保障的。要做好安全管理工作，首先是要先教育管理者，然后教育员工，使管理者的安全意识比员工的更强；其次是把安全培训工作落实在实际操作中，不能停留在纸上谈兵，要让员工切实的懂得各项安全措施的实施；再次是将安全生产理论予以执行，真正地将制度落到实处；最后是要立足现有的条件实现安全管理，安全管理不是一味的要求增加安全设备，更重要的是将现有设备的作用发挥好。
通过此期“董事长开讲”，中层以上领导干部对日常管理工作中的精细化管理和持续改善有了进一步的认识，尤其是对创新工作和安全管理有了更深的理解，讲座取得了很好的效果。
在本期“董事长开讲”中，公司副总工程师秦光文、党委办公室副主任吕志明因为出色的表现受到嘉奖，但他们选择的奖品毫无例外的是书。通过这件小事我们不难看出，至少在公司中层以上领导干部中已经形成了对学习的共识，和对学习的迫切性。
本期“董事长开讲”先为您介绍到这里，敬请关注下一期“‘董事长开讲’之质量管理”。
