近日，由公司党委、人力资源处、财务处、计价处等有关部门组织的工资考核座谈会在科技楼第三会议室举行，此次座谈会主要针对公司四大分厂的一线职工。下面为您介绍工程公司工资考核座谈会的主要情况。
公司党委书记宁凡辉指出，召开此次座谈会的目的是为了让一线职工了解公司的工资核算办法，了解这种核算方式对大家的影响，并一起讨论提高工资的措施。
人力资源处处长胡延安向大家介绍了工程公司的工资考核办法，并详细地解释了作为考核指标的工业增加值是如何计算的，比如外销产品、内销产品、不合格产品等的不同计算方法。党委书记宁凡辉针对考核办法指出，影响工资发放的关键因素首先是外部质量损失，其次是成本控制，只要员工在这两个关键点上做好工作就一定能实现工资的大幅度提高。与会的各位职工代表也分别对目前所实行的工资考核办法发表了意见，他们说：“从这个考核办法我们可以充分的感受到，工资的发放是掌握在自己手中的，比如，材料的利用率就直接影响着我们的工资。”最后各位职工代表和领导一起积极寻找影响工资的原因，并为此积极献计献策。通过近两个小时的讨论，大家最终得出这些结论：
一、今后必须进一步将工作计划做细，坚持做到零库存管理。以前由于组织生产的不均衡性，造成了部分半成品积压，占用了公司大量的资金。
二、加快企业流动资金的利用效率，发挥流动资金的最大使用价值。不能过于夸大国家宏观调控（从紧的货币政策）的影响，因为所有的企业都处在这样的大背景下，要多从自身找问题，找突破，避免流动资金的不良挤占。
三、提高材料利用率、降低能源消耗量。虽然公司领导对工程公司的节材工作给予了很高的评价，但依然还有很多工作可以做，依然有很大的空间可以发展。
四、及时协调有关部门开展小型设备的维修和升级，用先进的设备提高劳动生产率。公司前期的技改技措项目主要针对大型加工设备，今后要进行所有设备的排查工作，既能排除安全隐患，又能提高使用率。
五、建议公司领导做好全公司的统筹工作，各分厂都不是独立的部门，很多工作需要各个部门协调完成，必须避免在协调过程中出现浪费时间现象的发生。
工程公司经理殷义海指出，今后工程公司将主要从以下三个方面开展工作：第一，进一步做节能擂台赛工作，尤其是近期的节电工作；第二，进一步提高劳动效率，减少临时性等待；第三，进一步提高产品的质量控制，绝不做无用功。
最后，公司党委书记宁凡辉说：“我们必须统一思想、整体前进，只有公司发展了，职工才能富裕，也只有职工努力了，公司才能发展。”通过这次座谈会，每一位与会者都切实的明白了一个道理，“只有坚定不移地把蛋糕做得更大，每位员工才能分的更多”。同时，通过这次座谈会很好地将公司的发展目标有效的转化为了每一个职工的目标，将公司的价值追求变成了职工的价值追求，使绩效管理真正的落到了实处，从而也就最大限度的调动了广大职工的工作积极性。
工资考核座谈会现场
