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提高质量管理意识 加强质量体系认证

时间:2008-06-26 00:00:00 点击量:

    为迎接6月底有关部门对公司GB/T19001—2000质量管理体系的外部监督审核,公司各部门不断提高质量管理意识,切实抓好质量体系认证工作,采取有效措施确保本次外审工作的顺利通过。
 
    质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。2000年,公司开始着手按照ISO9001质量管理标准建立质量管理体系,并于当年通过了质量体系认证,该认证覆盖球磨机、凿井绞车的设计、开发、生产,铸件、锻件的生产等各方面,标志着公司质量管理初步进入了标准化管理阶段。随后公司每年都进行一次外部质量体系审核,质量体系运行质量逐年提高。
 
    公司领导对质量管理工作一直非常重视,公司董事长王伯之多次强调,ISO9001认证是提升质量水平的手段而不是目的。他要求各单位重新认识ISO9001认证的执行现状,进一步领悟其作用和灵魂;要求全体员工提高运行ISO9001认证的自觉性,尤其是质量管理人员要起到模范带头作用。公司质管处定期进行质量体系检查、完善修订质量体系文件,制定详细培训计划,组织中层以上干部进行了两次质量体系认证培训,公司副总工程师秦光文对质量认证的历史发展阶段、质量认证过程中存在的主要问题、如何确保质量体系有效运行等方面作了详细讲解,为公司中层以上领导干部进一步强化了质量管理意识。
 
    为切实抓好质量管理工作,公司销售综合办、技术中心、质管处、通用机械厂、铸钢厂、生产计划处、安技动力处等部门分别进行了质量认证培训,其他部门也将于月底前进行培训。通过培训,广大职工深刻认识到了质量体系标准的重要性,对于ISO9000标准的意义、内涵有了比较详细的了解。各单位领导加强重视,本着从严从细的原则对质量管理体系进行自查,对查出的不符合项及时采取措施进行纠正,不断完善持续改进工作。
 
    加强质量管理有利于增强企业的综合管理水平,完善企业的规范化管理。公司将把这次外审工作当作一次良好的契机,在今后的工作中进一步提高质量管理意识,切实抓好质量体系认证工作,促进企业健康、持续、稳定发展。
 
 
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