时间：2008-07-14 00:00:00 点击量：
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7月12日，为了更好的配合质量月的有效实施，“重工论坛”最新一期的内容是由公司副总工程师秦光文向公司中层以上干部讲授不合格品管理和采购控制管理相关规定，这是秦总继ISO9000质量管理体系发展情况、主要内容之后又一次相关培训，使大家对于质量管理重要性有了进一步深入了解。
会上，秦总首先向大家讲解了采购控制文件、不合格品管理规定的主要内容，对供方评价工作不够深入、影响采购物质量等目前采购过程中存在的不足也一一做了说明。秦总详细解析了秩序、合格、不合格、返工、返修、降低、报废、让步等过程控制相关名词，使大家对于质量管理主要步骤、内容做到了心中有数。
不合格品管理是采购过程中非常重要的一环，目前的检验项目主要包括尺寸、硬度、机械性能、镜像化学分析、渗体检验等，分为三个方面。首先是做好进货检验，检验信息的输入并进行检查，合格物品存放入仓库，不合格品采取退货或让步处理。过程检验也是非常重要的步骤，检验合格者转入下一道工序，不合格者则通过评审决定回用或报废。最终检验是产品管理的最后一步，即零、部件生产完毕后的检验，合格品入库，不合格品报废或修复,修复后进行进一步检验。
对于物资采购控制的主要内容，秦总也在会上作了讲解。采购部门首先要根据生产部门的计划下达进行采购信息输入，通过招标初步选择合适的供货方，通过对供方进行综合性评价和再评价，最终确定采购物品合格与否。
通过培训，与会人员对于不合格品管理和采购控制管理有了较为深刻的理解，为今后严格执行质量管理工作奠定了良好的基础。
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公司副总工程师、质管处处长秦光文在讲课
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