针对目前生产任务较重，尤其是外贸产品及非标产品生产任务相对集中的问题，通用机械厂在严保生产效率不降低的同时，通过合理调整工作方式，增加了部分中型设备的机加工时间，有效地提高了公司的综合加工能力，减少了委外部件的加工数量，最大限度地提高了各种资源的利用率。

 

    针对当前的具体情况，通用机械厂及时召开会议，在广泛听取各班组长建议和一线员工意见的基础上，增加了部分中型设备的夜间运行数量，通过调整工人的上班班次，在不增加员工工作时间的基础上，将原来的白班班组调整为白中夜三班倒替上班，延长了设备运行时间，提高了工作效率。多年来，通用机械厂一直执行大设备白中夜连续运转，大设备技术工人白中夜三班倒替上班，而中小型设备只有在白天运转，操作技术工人只上白班的工作方式，人力及设备的潜能没有充分的挖掘出来。针对这部分浪费掉的资源，通用机械厂及时调整了工作方式，在人力及设备运转都能适应的条件下，充分发挥车间技术工人的力量，将中型设备的原班组合理分配调整为三班轮流倒，有效地增加了中型设备夜间运转的数量。通过这一政策的实施，公司产品的生产进度得到了很大的提高，同时也减少了委外加工部件的数量，极大地降低了生产成本。

 

    解放思想、转变思路，由被动应对转变为主动出击，通用机械厂在没有增加员工数量或员工工作强度的基础上，只是通过工作方式的转变，就有效地提高了工作效率、增强了生产能力、降低了生产成本、改善了各种资源的利用效率，为其他部门提供了工作经验，也为企业的发展壮大贡献了力量。