为进一步做好生产技术服务工作，提高工程技术人员对加工过程的全程指导作用，强化生产技术服务的主动性和积极性，近日，公司正组织有关部门和人员编制《技术交底制度》，争取早日实现技术对具体生产指导的制度化落实，以推动公司实现科学发展、健康发展。

 

    公司董事长王伯之曾多次在技术工作座谈会上指出，技术人员的工作重点应该有两个方面，即产品加工工艺的制定和指导工人严格按工艺执行。从目前的技术工作现状来看，第一个方面的工作做得比较好，而第二方面的工作还有待进一步提升。此次公司及时编制《技术交底制度》也正是为了贯彻王伯之董事长的工作指示，加大工艺执行的管理和监督力度，切实发挥好工程技术人员在产品质量提升方面的作用。制度将进一步明确公司技术中心和各生产分厂技术科（室）的工作责任和主要职权，要求技术中心负责生产技术准备阶段的技术交底，各生产厂技术科负责生产施工前的技术交底，规定生产技术准备阶段的技术交底会由承担项目的主管设计主持等等。目前，公司正在组织有关人员对制度中的有关条文进行最后的各项论证工作，但制度中所提到的很多措施已经在实际工作中开始运行，而且效果显著。

 

    随着《技术交底制度》的最后确定，公司在发挥工程技术人员对生产全过程的指导作用也开始逐渐显现，这也必将对提升公司产品的整体质量、提高产品的核心竞争力带来一个新的发展机遇。