近日，公司生产计划处召开日本考察学习经验交流座谈会，座谈会由本次访日考察团成员，总经理助理生产计划处处长刘纪社主持，针对此次日本之行的所见所闻，和与日方公司在生产、管理方面的差距做了重点讨论。
作为生产部门的负责人刘处长对日方企业在管理方面所采取的措施尤为称道，在日方企业中管理已经渗透到员工的心里，综合素质都非常高。众所周知，日本人对产品质量的要求非常高，在日本他们只采用日本标准和德国标准，并且产品不论是内销还是出口都按照国际通用的标准统一规定，这也是日本产品能够得到全世界的认可的重要原因。在日方企业的结构件生产过程中，采取将质量关口前移，全程技术指导的生产方式。技术人员从源头对工人进行指导，出现技术与生产问题随时解决，这样边生产边进行技术指导的生产方式有效的避免了在生产过程中可能出现的质量问题。
日本人的节约精神不仅体现在日常生活，在企业生产中也得到充分体现，在所参观的日方企业中，他们最新型的生产设备屈指可数，多数设备是在五六十年代年生产的，但这些设备都在正常使用，并且能够满足正常的生产需要。之所以能够这样最重要的原因是日本人对设备的维修和保养，在日常的生产过程中，注重设备的日常维护，从零部件的更新换代，到设备表面的油漆喷涂，都有专人按时负责检查维护，有效地增长了设备的使用寿命。
日方企业对现场管理和安全管理非常重视。在日方的铸钢厂中，所有铸钢件大小分开并且均严格按照要求摆放。清沙工具非常齐全，摆放整齐，这样不但有助于现场管理，也有利于提高产品质量和工作效率。在安全方面，参观人员进入现场前都要进行安全防护，鞋、衣、帽必须穿戴齐全。
在座谈会最后，刘处长对生产计划处人员的工作进行了重点要求，要求大家在工作中做到仔细认真，使工作更加精细化。
