由于受到金融风暴的影响，目前铸钢厂的生产任务相对08年上半年出现了不同程度下滑的现象。针对这种情况，铸钢厂从职工队伍素质建设和工艺流程优化方面加大工作力度，练内功、强管理，坚持从自身做起，努力提升分厂的整体竞争力，争取在危机中依然走在同行企业的前列，切实为危机后的发展春天积累竞争优势。

 

    针对前不久访日考察工作的各项内容，铸钢厂厂长沈全奎在分厂内提出了提高职工素质、优化工艺流程的工作重点。在提高职工素质方面，铸钢厂从培养职工的职业化素养着手开展工作，重点提高职工对当前国内经济发展趋势的认识和对精细化操作的重视程度，要求各职工在立足本职工作的情况下，对同行先进企业的先进做法有一个更深层的认识，总结经验、寻找差距、全面提升。在优化工艺流程方面，铸钢厂针对日本企业的先进做法，加大了对重点环节工艺的科学调整力度，坚持做到制度化和灵活性的相统一，既发挥好制度的工艺限制作用，将部分工艺细化到标准化操作，又发挥好技术人员的指导作用，将技术指导落实到关键环节中，切实提高各项工艺的科学合理性。另外，针对当前加工任务相对减少的现象，铸钢厂还及时组织员工对现有大型设备进行集中维修维护，对操作现场进行了集中清理。

 

    经过一段时间的努力，目前，铸钢厂的职工队伍稳定，工作热情依然高涨。铸钢厂全体职工日益认识到，在危机中扎扎实实做好各项工作的重要性。这也正是王伯之董事长强调的“把危机中显现的问题解决好，立足本职，苦练内功，我们就一定可以比别人走的更好更坚定。”