为积极贯彻公司二届六次职代会精神和公司近日制定的一季度销售指标，销售二部积极跑市场、抢信息、重沟通，狠抓员工的技术培训和商务培训，不断加大承揽力度，全面打响了一季度的销售工作保卫战，努力为公司取得2009年的平稳较快发展提供订单保障。

 

    公司销售二部主要负责公司冶金设备产品的销售工作，由于受国际金融危机的影响，目前国内冶金市场的投资欲望并不是很强烈，加之冶金设备产品的销售价格动辄上千万元，国内部分已立项的项目也因为资金问题出现延期现象，这给公司销售二部的工作带来较大的影响。面对这种大的市场环境，销售二部积极加大销售承揽力度，春节刚过即安排销售人员奔赴大江南北，不断加大与重型机械厂和重机设计院的交流与沟通，积极收集第一手的信息资料，了解最新的冶金设备行情，全面做好信息储备工作。同时，销售二部还不断加大项目投标工作力度，小金额项目和小机遇项目得到同等重视，通过投标参与的方式积极宣传公司在产品质量、市场信誉、精细化管理等方面的优势，积极增加公司在市场上的综合影响力。另外，销售二部的销售人员积极紧跟现有的项目信息，不断加大与厂家的沟通力度，积极等待国家“积极的财政政策和适度宽松的货币政策”对市场投资的正面影响，积极等待国家4万亿引导投资后的投资欲望回暖时刻，不放过任何一个项目投标工作。

 

    经过一段时间的努力，销售二部对当前的产品市场已经有了一个科学的、综合的认识，对现有的立项项目和准备项目有了一个较清晰的分析，各项投标准备工作也都得以提前着手开展。