近日，设备动力处在锻造厂会议室组织召开设备管理专题会议，会议由设备动力处处长李道水主持，各分厂负责设备管理的领导及相关人员参加了此次专题会。

    会上，李道水处长首先总结了目前公司设备运行情况。近年来，公司设备老化现象相对严重，由于设备维护管理工作不到位，造成许多设备带病运转，设备故障率逐渐增高，严重制约正常的生产工作。对此，各分厂要高度重视，从严格贯彻公司各项设备管理制度入手，努力提高设备管理水平，确保安全生产和项目加工进度。

    随后，赵瑞起副处长带领大家一起学习了《设备润滑管理制度》和《设备保养考核管理制度》。对设备的“三好”、“四会”、“润滑五定”进行了重点讲解，并对设备管理考核进行了细化，具体划分为保养优秀、合格、不合格三个档次。设备动力处每周五进行设备大检查，对设备保养不合格的单位发出红牌警告，对保养优秀的单位进行相应的奖励。

    赵瑞起强调，年前召开的设备专题会议要求从人员配备、职工培训、制度建设和检查落实及考核四个方面提高设备管理工作。随后，设备动力处开始着手建立健全各种设备维护操作规程及各工种的安全操作规程、岗位职责等，并修订完善了《设备管理制度》、《设备事故与故障管理制度》等管理制度，为进一步加强设备管理工作、降低设备故障停机率、提高设备可利用率以及保证设备正常安全运行打下坚实的基础。

    会议要求，各分厂设备管理负责人要对大型关键设备重点跟踪、保养，保证正常运行，发生故障停机要及时上报设备动力处，以利于统筹协调解决。