近日，在王伯之董事长的提议下，每天下午五点到七点召开重点产品生产和技术交流会，会议由王伯之董事长主持，与会人员准备充分，积极发言，共同探讨。预计此类会议将一直持续到三月底。

    会议主要是强调过程控制的重要性，要求各项工作要严格按照ISO9000标准执行，各相关部门要勤于沟通交流、团结协作，加强过程控制，总工办负责对过程的规范性进行审查。会议针对生产执行过程中工期紧、任务重的重点项目，进行具体问题具体分析，针对生产中的关键问题进行通报、交流，大家一起探讨解决，确保生产进度和产品质量。参加交流会的人员包括生产计划处、技术中心、四大分厂、总工办、质保部等主要领导及各项目设计主管、车间生产工艺人员等。

    会上，王总强调，内部审核不能只流于形式，要切实发挥实质性的作用，真正起到提高质量和管理水平的目的。会议要求，技术部门主管设计要关注产品的全过程，技术交底会议要求技术、工艺、质检部门同时参加，图纸中不能涵盖表达的技术信息要与车间生产工艺人员及时沟通并进行确认，生产、工艺等认可文件需要双方签字确认等。

    通过交流，各部门的工作责任感得到了很大的加强，大家也充分意识到加强过程控制对保证产品质量的重要性，对今后的工作起到了很大的帮助.