3月15日晚，公司在第一会议室召开了销售生产交流会，公司总经理柳承波、常务副总经理林檀、销售生产相关部门负责人参加了会议。

    会上，柳承波总经理要求各部门负责人将近期的项目根据生产处于的不同阶段分为刚刚投产的、进入发货阶段的等四大类，并对各类项目尤其是重点项目就发货期、原材料准备、生产进度等情况进行了深入细致的交流，在充分考虑公司目前资金、产能客观条件的情况下，确定了一系列切实可行的实施方案，并对方案的执行落实提出了严格的要求。此外，柳承波总经理还就销售承揽和回收货款的各项工作作出了指导和部署。

    通过此次会议，各部门对目前销售生产的现状有了更充分的认识，对此后的生产经营策略有了全面的了解。各部门将密切配合，通力合作，力争把工作做到最好。