近日，客户服务部承揽了一个磨机维修配件合同，由于工程复杂，公司领导对此非常重视，专门成立了项目组来负责这个配件项目。这也是公司第一次针对配件成立专门的项目组。

    此项目是一个球磨机检修、加工、装配项目。由于客户提供的部分配件标准不一，导致项目施工十分复杂。配件项目组经过交流讨论，制定了一个切实可行的实施方案。先由技术中心根据配件情况制定详细的技术检测指标，然后质保人员将这些配件进行逐个检测，最后再根据检测结果来确定维修工艺，由生产部门进行清理修整。

    据了解，公司成立了多个项目组，分别负责近期的重点项目，并根据项目具体情况，制作了项目网络图。网络图将项目总负责人、各部门负责人、实施责任人全部纳入其中，结构清晰，责任明确。网络图的使用，使项目各级责任人沟通更加流畅，技术、质保、生产、安全等部门的配合更加紧密，实现了人力资源的有效利用。