在年初召开的济南重工三届二次职代会上，公司总经理柳承波对通用机械厂提出了“提高效率”、“进一步大胆尝试调整生产组织方式，要着重在计划和准备阶段把工作做细，决不打无准备之仗”等要求。近期，通用机械厂积极完善技术工作管理制度，合理安排相关人员进行制度学习和培训，取得了良好的效果。

    目前，通用机械厂技术科制定了一套完整的工作程序：首先对技术资料进行工艺性审查，填写审查记录表，协商工艺方案，制定工艺路线；然后编制工艺卡片及其他工艺文件，对生产调度进行技术交底，对关键件的关键工艺进行交流，编制装配工艺；随后对生产调度、装配钳工关键件操作者进行技术交底，对关键件工艺进行工艺细化；最后在装配前对吊装工及油漆工进行技术交底，交流主要注意事项。

    完善的工作流程的制定，使技术工作在计划和准备阶段做得更加细致，生产资源充分发挥应有的作用，生产过程进展得更加流畅，从而大大提高工作效率和生产效益。