近日，为鼓励全体干部在本部门工作中再多想一点、再多问一点、再做深一点，公司决定七月份开展流程再造活动。

    企业流程再造的含义是“由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系”。 企业流程再造强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高，为企业经营管理提出了全新的思路。

    随着互联网对重构完整的价值链的要求越来越高，品牌之间的竞争和对抗将日益淡化，取而代之的是关于公司价值链的强度和效率之间的竞争。近年来，公司在董事长王伯之的带领下，在流程管理方面进行了很多有益的尝试，包括成立专项小组、制作项目网络图等。目前，公司又继续开展了流程再造活动，要求各部门尤其四大分厂在自身现有基础上，列出十个流程再造的问题，形成题目，深入探索生产流程中能够改善之处，力求进一步提高企业的生产经营管理水平。