近年来，随着知识经济的到来与信息革命的快速发展，企业原有的组织模式受到巨大冲击，面对这些挑战与压力，企业只有在更高层次上进行根本性的改革与创新，才能真正增强企业自身的竞争力，走出低谷。为了适应新的世界竞争环境，企业必须抛弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。近日，在王伯之董事长的提议下，公司适时开展流程再造活动，通过改造原来的工作流程，使企业能够更加适应未来的生存发展空间。

    自流程再造活动开展以来，通用机械厂结合分厂实际情况，对现行的流程状态进行了全面的功能和效率分析，最终列出了十个有代表性的流程，其中包括导轨润滑油的选用、储存和循环再利用、合金浇铸工艺流程、具体施工工作流程、不合格品管理流程等。目前，这几个题目已经分别安排了具体负责人，他们将针对各自负责的题目进行深入的调研，对现行作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题进行具体观测和分析，经过充分的交流探讨后，最终制定科学合理、切实可行的流程改进方案。

    值得注意的是，流程再造具有一定的风险，因此针对这些题目仍需更进一步的探讨完善，务求实效。但不管结果如何，可以通过这种方式提高大家发现问题、处理问题和解决问题的能力，从而进一步提高企业的生产经营管理水平。