走进铸钢厂车间，摆放整齐的型芯和工具给人耳目一新的感觉。“我们今年年初就加强了车间的定置管理，把这项工作一直坚持下来，直到让职工养成良好的工作习惯，现在比以前有了很大的提高和改善”，铸钢厂马庆学厂长对记者说。

    这半年多的时间里，铸钢厂重点从以下四个方面加强了车间的现场管理：一是车间定置管理，在铸钢厂南门张贴了车间定置管理图，炼钢、造型、翻砂等各工段的工件工具摆放都指定了位置，并严格执行定置管理图；二是工艺卫生和工艺纪律，图纸和工艺卡片的张贴一定要符合规定，同时技术人员每天都要到现场查看，确保产品严格按照技术资料要求生产，对于发现的问题现场纠正；三是交接班记录，交接班记录表上详细的记录了上一班次生产和安全情况，下一班次值班人员通过交接班记录就能一目了然，充分发挥了交接班记录的作用，有效防止了相邻班次的“断层”现象的发生；四是从细节上进一步规范化，包括工具箱的每一层摆放哪些工具，每种工具怎么摆放都做了详细的规定。

    “这项工作我们会一如既往的坚持下去，此次文明安全生产竞赛活动将我们的现场管理推向了一个新的层次，活动会结束的，但是我们的现场管理没有终点，只有提高了职工素质，让职工养成良好的工作习惯才是我们的目标”。一句通俗的话，道出了活动的真谛：活动有终点，现场管理无止境。

整齐的现场