近期，公司领导在外出走访与客户沟通交流的过程中，深刻发现很多优秀的企业都有一个共同点，就是每个合同都要制定项目履约方案，每个合同都会安排一个具体负责人进行项目履约方案的制定和组织实施，有效保证了合同履约率。为此，公司积极借鉴其他企业的先进管理方法，通过制定项目履约方案进一步规范公司的合同履行工作，提高合同管理水平。

    前期，公司针对一些关键重点项目分别成立了专门的项目组，根据项目具体情况，制作了项目网络图，网络图将项目总负责人、各部门负责人、实施责任人全部纳入其中，结构清晰，责任明确。项目组的设立使项目各级责任人沟通更加流畅，销售、技术、质保、生产、安全等相关部门的配合更加紧密，对项目的顺利进行起到了很大的促进作用。但一直以来，项目组的管理并没有具体的体系文件进行规范，同时也不是所有的项目都会设立项目组，因此，合同的履约情况并不理想。

    目前，公司已经针对近期的两个重点项目茌平电极结渣回收系统项目和越南3879磨煤机项目，分别安排技术中心非标处处长鲁劲松和销售公司副总经理张明胜负责合同履约方案的制定和组织实施。下一步公司将针对性的对相关合同设立相应的项目部，并确立相关的项目负责人。随着市场竞争的日益激烈，企业的合同履约能力已成为衡量企业诚信度的一大标准，公司将不断寻求更佳的合同管理办法为客户提供更优质的服务。