现场管理在企业生产中起着决定性的作用，企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场管理，现场管理不仅对生产安全起着重要的作用，还对产品的质量、成本、订货等有着至关重要的作用。企业要做到现场管理到位，就要监督生产流程的各个环节，要明确责任，责任到岗。

    近期，王伯之董事长在早会上提出中层及以上干部要转变工作作风，进一步加强现场管理，尤其是一些重点关键项目在进行危险作业时，各相关部门负责人要深入一线进行现场指挥，确保危险作业过程中的人身及设备安全。

    连日来，王总带头每天到各分厂车间巡查，从每个细节入手，对发现的问题与各相关负责人共同探讨，及时采取相应的整改措施，彻底消除不文明和不安全因素。

    一个企业缺乏的并不是制度，而是缺乏严格的管理和有效的执行力。现场管理关乎企业的生存，尤其在金融危机尚未消退下，只有同心协力，企业才会蒸蒸日上，共创辉煌。