为了努力营造全员关注质量的良好氛围，提高全员的质量意识，公司于九月份开展“质量月”活动。通用机械厂结合分厂的实际情况制定了详细的活动计划，并成立了以厂长高爱照为组长的“质量月”活动领导小组，积极推动活动的有效开展，动员和引导职工积极参与到“质量月”活动中。

    活动伊始，通用机械厂便召开了全体职工大会进行动员，务求使“增强质量意识、贯彻体系文件、规范工作程序、提高产品质量”的意识落实到职工的实际行动中去。同时，利用班前会、交接班等多种形式将“质量月”动的主题、意义等传达给每一位职工，积极发动、全面推行“质量月”活动。

    为了建立安全、质量及现场管理长效机制，通用机械厂经研究决定设立了安全文明生产管理奖励基金，由工段长、科长和分管领导每月对各班组进行考核，下达班组奖励金额，由班组长对班组人员进行考核，并将考核结果报分厂办公室进行分配。对优秀班组的班组长经科、段长提名，分厂领导研究后将进行奖励，对工作能力较差、职工意见大的班组长进行警告或撤换。

    通用机械厂是公司最大的分厂，设备、工具箱以及工件等都较多、较复杂。活动期间，通用机械厂将进一步做好工艺纪律的监督检查工作，纠正不规范的操作行为，每周四集中进行一次工艺纪律的监督检查，对查出的问题分厂内将进行通报。活动结束后，通用机械厂将对表现突出、无质量损失的生产能手给予相应的奖励。

    抓好质量工作是一件需要长期坚持的事情。目前，通用机械厂广大职工正以高标准、严要求的质量意识，全力以赴投入到生产当中，力争使“质量月”活动扎实有效的开展。