所谓现场管理，是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。近日，为了实现对车间现场的优质管理，促进生产的安全展开，工程公司针对车间现场进行了整顿，便于规范管理。

    此次整顿，工程公司利用废油漆对车间重点设备、工具箱、图纸箱、护栏等重新涂漆粉刷，以增强对设备用具等物品表面的防护；对各个生产区域尤其是卫生死角进行了彻底清扫；对设备、吊装、吊具以及工具等规范摆放，集中管理；每周安排相关人员对吊装吊具进行定期检查，确保生产的安全顺利进行。此外，为了便于规范设置管理，工程公司对班组区域进行了重新划分，在各班组区域分别放置一个废料箱，对生产中产生的废料集中放置，以便提高材料的利用率，并对各班组使用废料情况进行考核，对表现好的班组进行相应的奖励。

    “百闻不如一见”。车间现场是企业活动的第一线，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。总之，车间现场是企业所活动的出发点和终结点，整洁有序的车间现场，不仅能给工人们提供舒适干净的现场作业环境，同时也能给前来考察的用户留下良好的印象。因此，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强对车间现场的管理，使企业以有限的资源获得最佳的经济效益。